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    軟件工程師轉行產品經理權威指南
    時間:2019-12-05來源:www.zhuoer.icu點擊量:作者:Sissi
    時間:2019-12-05點擊量:作者:Sissi





      那么,您是對成為產品經理感興趣的軟件工程師嗎?這是您的方法的權威指南,以及有關如何實現飛躍的分步練習手冊。
     

      當過渡到產品管理角色時,軟件工程是最常見的起點之一。由于產品管理是業務戰略,產品設計和技術的交集,因此,了解現代軟件的設計和構建方式的軟件工程師可以作為產品經理獲得明顯的優勢。
     

      軟件工程轉行產品經理,盡管這些通用準則也應適用于其他角色。通常,在同一行業或同一個領域中,更容易切換到產品管理角色。例如,硬件工程師更容易成為硬件產品的產品經理,而軟件工程師成為軟件產品經理也是如此。
     

    方法1:內部轉移(在內部倡導者的幫助下)
     

      內部轉移需要從您目前的軟件工程師角色過渡到與產品經理所在公司相同的新角色。無論是從公司的角度還是從您自己的角度來看,這通常都是阻力最小的途徑,因為該公司大概將您視為高績效的公司,并為您的發展投入了資金,并且您已經對產品,人員和公司了如指掌成為PM的影響力。
     

      這種方法在大型公司中可能更有用,因為您更有可能接觸到其他各種PM,其中一些PM會愿意指導您并為您提供“ PM-y”任務。另外,在大型公司內部轉移通常有一個明確定義的招聘流程,這意味著您的過渡既不會前所未有,也不會得到支持。如果聽起來像您的公司,請嘗試以下步驟:
     

      1. 與您團隊的項目經理(或您愿意與之交談的任何項目經理)一起喝咖啡,以嘗試產品管理。選擇他們的大腦,了解他們每天的工作以及公司的PM。
     

      2. 您的經理應該投資于您的成長。如果可能的話,請提出您希望在下一個1:1中嘗試PM的愿望,以及已經采取的步驟,以詳細了解該角色及其在公司中的含義。他們也許能夠為您提供更多資源,或者與組織中的其他人員聊天,以便您進行切換。
     

      3. 如果與PM進行的咖啡聊天進展順利,請詢問該人是否愿意讓您承擔一些他們目前沒有帶寬的低優先級工作。它可以幫助您提高作為PM的技能,并測試您成為PM的愿望,同時減輕PM的負擔。
     

      4. 要求該人提供有關您從事的新工作的反饋。與公司中的其他一些產品經理重復步驟1-3,直到您感覺自己已經獲得了理解和技能。
     

      5. 瀏覽公司的空缺職位列表。如果您感興趣的團隊正在尋找產品經理,那就太好了!確保記下哪個團隊以及他們在尋找什么。
     

      6. 申請內部職位發布(您可以非正式地做到這一點,只需聯系您公司中正在招聘的人),和/或詢問內部擁護者(您與之合作過的任何人或您的經理) )為您說一個好話。
     

      7. 您可能仍然需要面試,但是與面試新公司相比,壓力要小得多。您的聲譽可能會領先于您,最壞的情況是,如果第一次情況不佳,您可以重試。
     

      8. 安排面試時及早準備。

     

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    方法2:內部傳輸(通過成為事實上的PM)
     

      如果您在一家較小的公司工作,那里可能沒有那么多內部提倡者來指導您,也沒有明確的招聘流程,那么我建議您成為事實上的PM。隨著小型公司的成長,您可能會有更多機會自行承擔產品管理任務,做一些需要做的事情才能按時推出團隊的產品??雌饋硐襁@樣:
     

      1. 您在一家快速成長的公司工作??杖甭毼涣斜淼脑鲩L速度比您可以雇用的快,并且您的團隊(或另一個團隊)需要有人來定義產品策略,照顧路線圖并與客戶互動。
     

      2. 嘗試了解什么是團隊中最高優先級的阻止者。最好的方法是從客觀角度評估產品開發過程。如何確定功能的優先級?路線圖如何維護?除了您目前的職務,團隊還會發現最有用的事情嗎?
     

      3. 讓您的經理知道您要執行這些其他任務,以便她可以為您清除所有潛在的阻止程序。明確表示(如果可能的話),您想最終過渡到產品管理角色,并且您想嘗試PM的職責來幫助您的團隊。這是雙贏的局面:您將看起來像一個高績效的公司,您的團隊將從您的努力中受益。
     

      4. 執行您要執行的任務。在確定這些任務的相對優先級時,可以從您的經理或團隊中獲取幫助。請記住,除了您當前的職責之外,您還需要承擔額外的工作,這意味著人們可能會愿意幫助您再接再厲。當然,重要的是要確保您優先考慮當前的工程角色。
     

      5. 一旦遇到產品戰略,路線圖,功能范圍界定和其他通常由產品經理承擔的任務,就可能是時候與您的經理進行對話,討論最佳切換方式和時間。
     

    方法3:獲得MBA
     

      根據您的目標和工作環境,MBA可能是過渡到產品管理的一個不錯的選擇。不一定要讓MBA成為產品經理,但是在學位方面還有很多其他好處,這些好處是非常有價值的,包括接觸其他職業,網絡發展和友誼。
     

      根據您的需求,MBA可能是從您的當前職業過渡到技術PM職位的一種好方法,但這不是放心的方法,也不是必備的先決條件。
     

      需要記住的一些主要注意事項:
     

      1. 在校園招聘方面,學校的排名很重要。產品管理目前是一條極為誘人的職業道路,這意味著大部分校園招聘預算通常都流向排名較高的學校。換句話說,不要僅僅為了獲得MBA而獲得MBA。請注意您被錄取的學校,申請的投資以及希望擔任這些職位的學校的職業排名。
     

      2. 成本與放棄的收益之間需要權衡。您將必須確定機會成本是否對您有意義。
     

      3. 經驗無可替代。換句話說,產品管理課程不可能教您如何比成為產品經理更有效地成為產品經理。取而代之的是,我將利用校園內的學生社區來構建輔助項目,或者更深入地融入產品策略。
     

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    方法4:轉移到其他公司
     

      不幸的是,商學院或內部轉賬并不總是可取或不可能的。轉移到其他公司可能會有些困難,因為不再有內部支持者為您服務。但是在某些方面,完成內部和外部傳輸的步驟非常相似。
     

      在這兩種情況下,請與您當前公司的項目經理交談,以了解有關其角色及其日常工作的更多信息。詢問他們是否可以將您介紹給其他公司的PM朋友,以比較和對比不同公司中產品經理的角色和職責。
     

      根據您擁有多少額外帶寬,我建議以下內容:
     

      1. 承擔與PM職責相關的額外任務。
     

      2. 在工作之外建立個人品牌(關于產品管理的博客,撰寫產品案例研究,發表您對行業的看法)注意:盡管并非肯定,但這樣做的目的不是要吸引更多的人。主要目的是磨練您的書面溝通技巧,并就技術和業務提出連貫的論據。
     

      3. 啟動一個協作性副項目。這不必一定是初創公司或技術公司。它可以是一個播客,一個聚會小組或一本書,僅舉幾個例子。關鍵目標是帶領團隊成員實現目標。
     

      作為工程師,期望您具有扎實的定量背景。因此,大多數招聘經理將評估的技能較軟:溝通,寫作,公開演講和同理心。以上活動是我獲得這些技能的所有方式,我強烈建議您在招聘PM職位時磨練自己的軟技能。
     

      一旦您開始融入產品管理領域,請列出您感興趣的公司。重新聯系您遇到的PM或在這些公司工作的朋友并獲得推薦。獲得面試的最成功方法是通過推薦。
     

      關于提供一些機會以便稍后過渡的要點的注意事項:當我開始為我的第一個產品角色招聘時,一些公司為我提供了軟件工程職位,有機會我以后可以過渡到產品管理。我建議不要接受這樣的提議。首先,不斷變化的環境可以改變您過渡的機會,并且沒有明確的時間表。除了您在公司成立之前沒有很多盟友的事實之外,您可能會不經意地接受要約,從而延遲了成為產品經理的旅程。如果您打算過渡到產品,我建議您查閱AAA教育的課程內容,以最大程度地獲得成功的機會。
     

      結論
     

      從軟件工程轉行到產品管理的方法有多種,同等有效。作為軟件工程師,您已經對現代軟件的構建和交付方式有了深刻的了解。要成為產品經理,關鍵在于用豐富的溝通技能補充對技術的理解,對良好設計的關注以及對產品戰略/行業趨勢的看法。祝您順利過渡!



     

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